2020年高级项目管理师模拟考试试题（二）

2020年高级项目管理师模拟考试试题（二） 

单项选择题

26、多项目平衡首先要()

A.建立每个项目的优先顺序

B.制定资源平衡计划

C.明确提出各项目的限制因素

D.分配资源

27、项目目标一般由成果性目标和()目标组成。

A.层次性目标

B. 约束性目标

C.指导性目标

D.阶段性目标

28、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是()

A.因果法

B. 外推法

C.直观法

D.层次分析法

29、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是()

A.费用率最小的关键工作

B. 费用率最小的非关键工作

C.费用率最大的关键工作

D.费用率最大的非关键工作

30、项目构思的主体是()。

A.项目的承约商

B.项目经理

C.项目团队

D. 客户

31、项目的经济评价包括哪两个方面()

A.国民经济评价和项目盈利能力分析

B.项目财务评价和国民经济评价

C.清偿能力分析和项目盈利能力分析

D.项目盈利能力分析和不确定性分析

32、企业文化主要体现在凝聚作用和()

A.组织作用

B.反馈作用

C.鼓励作用

D. 导向作用

33、()不属于成功的项目团队中团队成员的特征。

A.平和的性情和一贯的态度

B.应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力

C.有效的个人组织能力

D.有耐力和动力，高度有活力

34、下列哪种估算方法适用于项目的早期阶段()

A.类比估算法

B. 计算机软件法

C.自上而下估算法

D.自下而上估算法

35、()不是费用计划评估准则。

A.用净值分析方法确定费用偏差

B.应用价值工程方法进行费用管理

C.跟踪费用使用情况，及时反馈数据资料

D.标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入

36、通过进度偏差分析，()是纠正项目进度的重点。

A.关键线路

B.关键工作

C.有负时差的线路

D.非关键工作

37、()的工作可以由项目管理软件完成。

A.寻找关键路径

B.制定工作任务分配矩阵

C.针对不同的对象设计不同的报告

D.确定各项任务之间的逻辑依赖关系

38、对项目范围做出准确的定义，必须使用()

A.WBS

B.SWOT

C.CPM

D.PERT

39、项目定义报告描述了()对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。

A.项目经理

B.项目团队

C.业主

D. 利益相关者

40、项目变更控制系统应包括()三大要素。

A.目标、比较、措施

B.措施、信息、反馈

C.计划、变更、控制

D.信息、传递、反馈

41、快速跟进的主要缺点在于()

A.会导致降低生产率

B.延长项目持续的时间

C.导致成本增加

D.容易导致返工

42、利用德尔菲方法时，一般()人是最合适的。

A.3~6

B. 6~12

C.10~50

D.50人以上

43、整体变更控制主要关注()

A.导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理

B.保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更

C.整合项目中不同性能的交付结果

D.建立变更控制委员会以监控项目变更

44、风险的存在是不以个体的意志为转移的，这体现了风险的()。

A.可变性

B. 相对性

C.客观性

D.对称性

45、在项目质量控制中，如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈()。

A.折步型

B. 孤岛型

C.绝壁型

D.双峰型

46、假设方案A的投资是6000元，残值为0，年收入是8000元，年支出为4200元，使用寿命为5年，折现率为8%，该方案的净现值为()。

A.6172元

B. 9172元

C.5731元

D.8172元

47、某企业现在希望引进一条法国生产线，企业将其与1999年引进的德国生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是()。

A.经验估算法

B. 类比估算法

C.参数模型估算法

D.自下而上估算法

48、项目层次分析法中，这些层次大体可分为三层，其第三层为()。

A.决策层

B. 准则层

C.方案层

D.目标层

49、360度评价法可以用来进行()。

A.项目范围变更控制

B.项目团队绩效考核

C.项目质量保证

D.项目进度优化

50、用以分析质量波动究竟由正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是()。

A.流程图

B. 排列图

C.因果分析图

D.管理图