1) 实施阶段——色色施工用钱保——设设施工用前保
1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制
2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值
3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心
4) 安全管理是项目管理中最重要的任务
(2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包
(3) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、
主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指
(4) 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、
指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签
(5) 项目经理的职责——目标责任书规定;编实施规划进行系统管理;资源动态管理;建专
业管理体系;授权利益分配;收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收;接受审计、解体善后;协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结
(6) 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控
1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告
2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级
3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合;投保是转移、中标弃权为减轻!
4) 风险控制——监控预警
(7) 成本管理环节——预计控算分考
(8) 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效
(9) 施工成本控制——目标是成本计划、合同文件;动态资料是进度报告、工程变更与索赔
资料
(10) 施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本 ——分析是关键、纠偏是核心
(11) 偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线
(12) 成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差
(13) 进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检
查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调
(14) 总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件
的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措
(15) 总进度目标论证步骤
1) 调查研究收集资料
2) 项目结构分析
3) 进度系统结构分析
4) 项目工作编码
5) 编制各层进度计划
6) 协调各层进度计划的关系编制总进度计划
7) 总进度与进度目标不符需设法调整
8) 多次调整无法实现、报告项目决策者 ——调狗狗、马积极——调构构码计计
(16) 进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划
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