1.在其他情况保持不变的情况下，如果某商品价格的少许上升会引起该商品需求量的大幅度下降，则可以断言该商品的需求价格弹性的绝对值：
A.大于1
B.小于1
C.等于1
D.小于0
2.某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率=销售增长率+(2×利润增长率)。现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15%与8%。最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本。据初步估计，在促销上每增加投资10万元可分别提高销售增长率0.5%和利润增长率0.25%，在降低成本上每增加投资20万元可提高利润增长率1%。这样，如果由你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点?
A.全部投在加可促销上要比全部投在降低成本上好
B.如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综合增长率
C.全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好
D.无论怎样分配，都只能提高综合增长率10%
根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学?
方案，其成败的可能性与损益情况如下表：
3.现有两个所需代价相同的投资
方案\情形 成功 失败
获利 可能性 损失 可能性
第一方案 100 60% 50 40%
第二方案 500 60% 650 40%
A.由于这两个方案都有40%的可能失败，所以，均不可能获利
B.第二方案的经营风险性要比第一方案大
C. 这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别
D. 第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好
4. 某公司随着经营规模的扩大，其由"总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种"情况的主要原因最大可能在于：
A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C. 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
5. 某企业所生产的甲产品，近年来尽管市场旺销，但其销售量的增长率却一直徘徊不前，而市场调查显示该产品所在行业的市场销售量一直保持快速增长势头。如果估计这种情部仍将继续发展，则据此可以推断：
A. 该产品正处于生命周期的成熟期
B. 该企业的生产能力严重不足
C. 该企业甲产品的销售量正在下降
D. 该企业甲产品市场占有率终将下降
6.在市场经济条件下，一般来说，鼓励竞争将有助于促进企业降低成本、提高产品质量，从而带来社会效益的提高。根据经济学原理，由此可以断言：
A. 建设市场经济就应该不分行业地开放市场，以推动市场竞争的发展
B.尽管如此，对于具有规模经济性的行业还是应该鼓励企业间的购并联合
C. 竞争能够带来社会效益的提高，对任何行业，政府都应该鼓励多家企业参与竞争
D. 竞争会淘汰经营不善的企业，从而造成社会资源使用效率的降低
7.比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论：
A.链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况
B.全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率
C.全通道式网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神
D.链式网络比全通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神
8. 管理控制工作的一般程序是：
A.建立控制标准T分析差异产生原因T采取矫正措施
B.采取矫正措施T分析差异产生原因T建立控制标准
C.建立控制标准T采取矫正措施T分析差异产生原因
D.分析差异产生原因T采取矫正措施T建立控制标准
9.根据以下几种商品的销售及价格数据资料：
时间(年度) 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
手表 销量 1100 1300 1500 1800 2000
价格 460 430 410 380 350
茶叶 销量 1000 950 900 880 850
价格 250 280 300 325 340
牛肉 销量 600 630 660 670 680
价格 23 22.5 23 24 23.5
你认为以下推断中，哪一个推断比较正确?
A. 上表都是时间序列数据，据此无法得出有关商品之间相互关系的结论
B. 伴随着茶叶价格上升有牛肉销量上升，所以，茶叶与牛肉互为替代品
C. 伴随着手表价格下降有茶叶销量下降，所以，手表与茶叶互为替代品
D. 伴随着手表价格下降有牛肉销量上升，所以，手表与牛肉互为补充品
10.以下哪一种情况下最适合于采用元差异的市场营销策略?
A. 顾客需求多样化，企业能批量生产
B. 市场需求同质，企业能批量生产
C. 市场需求同质，企业产品有特色
D. 顾客需求多样化，企业产品有特色
11.某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种意见，你认为哪一种意见比较正确?
A. 劳动定额主要是为了考核用的，所以，应该选择最先进的标准
B. 定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动
C. 为使绝大多数员工能超额完成任务，应该选择最低的定额标准
D. 考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值
12.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理?
A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任
C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任
D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
13.某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类，其中：冰箱有四种型号，冷柜有两种型号，空调有五种型号。据此可以推知：
A.该企业产业品线的宽度为3，冰箱、冷柜与空调各产品线的深度分别为4、2、5
B.该企业产品线的宽度与深度分别为3和11
C.该企业产品线的宽度与深度分别为11和3
D. 该企业冰箱、冷柜与空调各产品线的宽度分别为4、2与5
14. 许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：
A. 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B. 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率
C. 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致
D. 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高
15.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?
A. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B.不客气地打断其讲话，让别人发言
C. 有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵
D. 允许其畅所欲言以表示广开言路
16.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?
A. 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B.努力使上级领导集中精力于高层管理
C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出
D. 采取积极措施减轻上级领导的工作负担
17.如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的
设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各
种做法中哪一种比较好?
A. 告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意
B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜
C. 因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去
D.亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户
18.假定请你主持召开一个由公司有关"智囊"参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法?
A. 视情况谈谈自己对一些重要问题的看法?
B.既然是智囊会议，就应允许畅所欲言
C. 及时提供资料，证明这些意见的错误
D. 及时打断这些发言以发表自己的高见
19.经济学含义上的需求必须同时具备以下哪两个条件?
A. 愿买和想卖
B. 有购买欲望与支付能力
C. 愿买和有物品可卖
D. 有支付能力和愿卖
20. 市场经济通过长期的发展与完善，主要形成了以下哪几种企业财产组织制度?
A. 业主制、合伙制、公司制
B. 个人业主制与公司制
C. 以公有制为主体的多种组织形式
D. 各种以公有制为主体的经济形式政企分开、管理科学的企业组织
【参考答案】
1.A 2.D 3.B 4.C 5.D 6.B 7.C 8.A9.A 10.B 11.B 12.A 13.A 14.D 15.C 16.C17.D 18.A 19.B 20.A
在职研究生课程试听
